Diákmunka régen és most? // 2. évad 13. epizód - MunCast

A diákfoglalkoztatás régen egészen mást jelentett, mint ma. Ma már karrierépítés, networking, tudatos döntés és valódi tapasztalatszerzés.

Legújabb podcast epizódunkban arról beszélgetünk, hogyan változott meg a diákfoglalkoztatás az évek során, milyen lehetőségek várják ma a fiatalokat, és miért fontos tudatosan számolni ezzel a foglalkoztatási formával.

sparkles

 Pénzes Lili, Diák üzletág opeartív vezető – Trenkwalder

Telefon (központi iroda)

Egy újabb HR Klub-találkozó, újabb inspiráló szakmai nap

ismét megtelt szakmai érdeklődőkkel a 

, amely ezúttal a megváltozott munkaképességű munkavállalók foglalkoztatásának lehetőségeit és jó gyakorlatait állította a középpontba.

A program egy zalaegerszegi üzemlátogatással indult, ahol a résztvevők első kézből láthatták, hogyan működik a megváltozott munkaképességű munkavállalók integrációja és hosszú távú foglalkoztatása a mindennapi gyakorlatban. A látott példák jól szemléltették, hogy a befogadó munkahelyi kultúra nemcsak társadalmi érték, hanem üzleti szempontból is fenntartható megoldás.

 folytatódott, ahol a HR világát érintő legaktuálisabb kérdések kerültek terítékre. 

a munkaerő-megtartás kihívásai, a munkavállalói élmény fejlesztése, valamint a mesterséges intelligencia és a digitalizáció HR-ben betöltött egyre meghatározóbb szerepe is hangsúlyt kapott.

A hivatalos programot kötetlen szakmai beszélgetések követték, amelyek ismét bebizonyították: a HR egyik legnagyobb ereje a közösségben, a tapasztalatok megosztásában és az egymástól való tanulásban rejlik. Az ilyen alkalmak nemcsak új ismereteket, hanem 

ismertette a résztvevőkkel a 2026 második félévére tervezett programokat, amelyek továbbra is a szakmai fejlődést és a közösségépítést szolgálják.

Ezúton is köszönjük minden előadónak, partnerünknek és résztvevőnknek, hogy hozzájárultak a rendezvény sikeréhez. Bízunk benne, hogy a következő HR Klub eseményen ismét együtt folytathatjuk a közös gondolkodást és tapasztalatcserét.

A jó HR nem csupán adminisztráció. Üzleti előny. // 2. évad 15. epizód - MunCast

A legjobb vállalatok már tudják: a HR nem háttérfunkció, hanem üzleti előny. Meghatározza, hogy milyen gyorsan alkalmazkodik egy szervezet és végső soron milyen eredményeket ér el.Legújabb epizódunkban arról beszélgetünk, hogyan válhat a HR stratégiai partnerré, milyen szabályoknak kell megfelelni, milyen üzleti értéket teremt, és miért kulcsfontosságú a vállalatok jövője szempontjából.

 Szalóki Ivett, HR Services lead – Trenkwalder

Kövess minket, ne maradj le!Három hetente szerdánként, 18:00 órakor.

Új helyzet a munkaerőpiacon: így élhetik túl a vállalatok a szigorodó vendégmunkás-szabályozást

, amelynek értelmében minősített munkaerő-kölcsönzőkön keresztül a továbbiakban nem adható ki új tartózkodási engedély a harmadik országokból származó vendégmunkásoknak. Ez a döntés nem érte teljesen váratlanul a piacot: az elmúlt időszak kormányzati nyilatkozatai már előrevetítették hasonló intézkedések lehetőségét. Ennek ellenére a fejlemény azonnal jelentős visszhangot váltott ki a hazai gazdasági szereplők körében.

G.Nagy Balázs, Trenkwalder Magyarország

A kormányzati kommunikációból az tűnik ki, hogy a mostani szabályozás nem feltétlenül tekinthető végleges állapotnak. A döntéshozók egy hosszú távon fenntartható keretrendszer kialakításán dolgoznak, miközben olyan alternatív megoldásokat keresnek a munkaerőhiány kezelésére, amelyek egyszerre támogatják a gazdaság versenyképességét, a foglalkoztatáspolitikai célkitűzéseket és a társadalmi elvárásokat.

Ennek ellenére a változás különösen érzékenyen érintheti azokat a vállalatokat, amelyek létszámgazdálkodásuk során a vendégmunkások által biztosított, rövid távon is rendelkezésre álló munkaerőre és szakértelemre építettek. A probléma akkor is jelentős, ha figyelembe vesszük, hogy a már jogszerűen itt tartózkodó és dolgozó külföldi munkavállalók az engedélyük lejártáig továbbra is a munkahelyükön maradhatnak, és a jogalkotó bizonyos jogcímeken továbbra is lehetővé teszi külföldi szakemberek vagy munkavállalók alkalmazását.

Az elmúlt napokban sokan megkongatták a vészharangot, jelezve, hogy az intézkedés számos ágazatban visszafogja a termelést, sőt, beruházásokat hiúsíthat meg. Kétségtelen, hogy a minősített munkaerő-kölcsönzőkön keresztül alkalmazott külföldi munkaerő sok vállalat számára hatékony és gyors megoldást jelentett a munkaerőhiány kezelésére. Az új helyzet azonban új válaszokat követel.

Ebben az átmeneti időszakban az érintett vállalatok számára különösen fontossá válik a stratégiai tervezés újragondolása és a közös gondolkodás. A következő hónapok várhatóan az alkalmazkodásról szólnak majd. A feladat nem csupán a kieső kapacitások pótlása, hanem 

olyan megoldások megtalálása, amelyek egyaránt jogszerűek, működőképesek és üzletileg fenntarthatók.

Versenyelőnybe azok a vállalatok kerülhetnek, amelyek képesek gyorsan reagálni a változó környezetre, és a hatályos szabályok mellett is biztosítani tudják a termeléshez vagy szolgáltatásnyújtáshoz szükséges munkaerő-kapacitást.

Stratégiai alternatívák a kényszerű átmenetben

Nem érdemes illúziókat kergetni: ilyen rövid határidő mellett tökéletes alternatíva aligha létezik. A helyzet összetett, és minden érintettől jelentős rugalmasságot követel. A megoldás várhatóan több eszköz együttes alkalmazásából áll majd össze:

Ezek az intézkedések költségesek lehetnek, és eredményük sem jelentkezik azonnal, ugyanakkor még mindig kisebb kockázatot hordoznak, mint egy több évre szóló megrendelés elvesztése vagy a vállalt szerződéses kötelezettségek nem teljesítése.

A vállalatok alkalmazkodóképessége ismét felértékelődik – hasonlóan ahhoz, ahogyan az 2020-ban is történt. Akkor globális kihívással, a működési környezetnek a járványhelyzet okozta radikális megváltozásával álltunk szemben, most a hazai szabályozás változására kell gyors választ találnia a magyar gazdaság szereplőinek. A közeljövő egyik legfontosabb kérdése az lesz, hogy a cégek milyen mértékben hajlandók felülvizsgálni korábbi gyakorlataikat, és milyen gyorsan tudják bevezetni a számukra megfelelő alternatívákat.

Többek között az is eldőlhet, hogy mennyire nyitottak az eddig túl kockázatosnak ítélt automatizációs és technológiai beruházások felé.

De kicsit szélesebb perspektívában szemlélve a tét nem kevesebb, mint az, hogy milyen irányban indul tovább, mennyi idő alatt képes strukturálisan átalakulni a magyar gazdaság a hazai és európai demográfiai trendek és a globális gazdasági erőviszonyok mellett.

Ennek az összetett problémakörnek a kezelése olyan összetett kompetenciákat követel meg, amelyek gyakran a nagyobb vállalatokban is csak hiányosan vannak jelen: egyszerre kell képesnek lenni valóban működő egyedi megoldáscsomagok kidolgozására, illetve a kapcsolódó operatív és adminisztratív folyamatok megfelelő kezelésére. Egyes esetekben le kell vezényelni bizonyos kiegészítő folyamatok kiszervezését (BPO) annak érdekében, hogy az így felszabadított belső munkaerő is a kulcstevékenységet erősítse, és az automatizációs projektek is komoly HR-támogatást igényelnek. Ezeken a képességeken akár a túlélés is múlhat mindaddig, amíg egy olyan, hosszú távon is kiszámítható vendégmunkás-szabályozás lép életbe, amely egyaránt figyelembe veszi a gazdasági szereplők és a társadalom igényeit.

https://www.portfolio.hu/gazdasag/20260614/uj-helyzet-a-munkaeropiacon-igy-elhetik-tul-a-vallalatok-a-szigorodo-vendegmunkas-szabalyozast-842876

Diákmunka régen és most? // 2. évad 13. epizód - MunCast

Interested in more articles like this?

Egy újabb HR Klub-találkozó, újabb inspiráló szakmai nap

A jó HR csupán adminisztráció! Üzleti előny. // 2. évad 15. epizód - MunCast

Új helyzet a munkaerőpiacon

Follow us for the latest