Blog bejegyzések

A napokban lépett hatályba az a kormányrendelet, amelynek értelmében minősített munkaerő-kölcsönzőkön keresztül a továbbiakban nem adható ki új tartózkodási engedély a harmadik országokból származó vendégmunkásoknak. Ez a döntés nem érte teljesen váratlanul a piacot: az elmúlt időszak kormányzati nyilatkozatai már előrevetítették hasonló intézkedések lehetőségét. Ennek ellenére a fejlemény azonnal jelentős visszhangot váltott ki a hazai gazdasági szereplők körében.

G.Nagy Balázs, Trenkwalder Magyarország

Mit hoz az új szabályozás?

A kormányzati kommunikációból az tűnik ki, hogy a mostani szabályozás nem feltétlenül tekinthető végleges állapotnak. A döntéshozók egy hosszú távon fenntartható keretrendszer kialakításán dolgoznak, miközben olyan alternatív megoldásokat keresnek a munkaerőhiány kezelésére, amelyek egyszerre támogatják a gazdaság versenyképességét, a foglalkoztatáspolitikai célkitűzéseket és a társadalmi elvárásokat.

Ennek ellenére a változás különösen érzékenyen érintheti azokat a vállalatokat, amelyek létszámgazdálkodásuk során a vendégmunkások által biztosított, rövid távon is rendelkezésre álló munkaerőre és szakértelemre építettek. A probléma akkor is jelentős, ha figyelembe vesszük, hogy a már jogszerűen itt tartózkodó és dolgozó külföldi munkavállalók az engedélyük lejártáig továbbra is a munkahelyükön maradhatnak, és a jogalkotó bizonyos jogcímeken továbbra is lehetővé teszi külföldi szakemberek vagy munkavállalók alkalmazását.

Az elmúlt napokban sokan megkongatták a vészharangot, jelezve, hogy az intézkedés számos ágazatban visszafogja a termelést, sőt, beruházásokat hiúsíthat meg. Kétségtelen, hogy a minősített munkaerő-kölcsönzőkön keresztül alkalmazott külföldi munkaerő sok vállalat számára hatékony és gyors megoldást jelentett a munkaerőhiány kezelésére. Az új helyzet azonban új válaszokat követel.

Ebben az átmeneti időszakban az érintett vállalatok számára különösen fontossá válik a stratégiai tervezés újragondolása és a közös gondolkodás. A következő hónapok várhatóan az alkalmazkodásról szólnak majd. A feladat nem csupán a kieső kapacitások pótlása, hanem olyan megoldások megtalálása, amelyek egyaránt jogszerűek, működőképesek és üzletileg fenntarthatók.

Versenyelőnybe azok a vállalatok kerülhetnek, amelyek képesek gyorsan reagálni a változó környezetre, és a hatályos szabályok mellett is biztosítani tudják a termeléshez vagy szolgáltatásnyújtáshoz szükséges munkaerő-kapacitást.

Stratégiai alternatívák a kényszerű átmenetben

Nem érdemes illúziókat kergetni: ilyen rövid határidő mellett tökéletes alternatíva aligha létezik. A helyzet összetett, és minden érintettől jelentős rugalmasságot követel. A megoldás várhatóan több eszköz együttes alkalmazásából áll majd össze:

• a munkafolyamatok újraszervezéséből,

• egyes tevékenységek kiszervezéséből,

• valamint a belföldi munkaerő-tartalékok hatékonyabb aktivizálásából.

Ezek az intézkedések költségesek lehetnek, és eredményük sem jelentkezik azonnal, ugyanakkor még mindig kisebb kockázatot hordoznak, mint egy több évre szóló megrendelés elvesztése vagy a vállalt szerződéses kötelezettségek nem teljesítése.

A vállalatok alkalmazkodóképessége ismét felértékelődik – hasonlóan ahhoz, ahogyan az 2020-ban is történt. Akkor globális kihívással, a működési környezetnek a járványhelyzet okozta radikális megváltozásával álltunk szemben, most a hazai szabályozás változására kell gyors választ találnia a magyar gazdaság szereplőinek. A közeljövő egyik legfontosabb kérdése az lesz, hogy a cégek milyen mértékben hajlandók felülvizsgálni korábbi gyakorlataikat, és milyen gyorsan tudják bevezetni a számukra megfelelő alternatívákat.

Többek között az is eldőlhet, hogy mennyire nyitottak az eddig túl kockázatosnak ítélt automatizációs és technológiai beruházások felé.

De kicsit szélesebb perspektívában szemlélve a tét nem kevesebb, mint az, hogy milyen irányban indul tovább, mennyi idő alatt képes strukturálisan átalakulni a magyar gazdaság a hazai és európai demográfiai trendek és a globális gazdasági erőviszonyok mellett.

Ennek az összetett problémakörnek a kezelése olyan összetett kompetenciákat követel meg, amelyek gyakran a nagyobb vállalatokban is csak hiányosan vannak jelen: egyszerre kell képesnek lenni valóban működő egyedi megoldáscsomagok kidolgozására, illetve a kapcsolódó operatív és adminisztratív folyamatok megfelelő kezelésére. Egyes esetekben le kell vezényelni bizonyos kiegészítő folyamatok kiszervezését (BPO) annak érdekében, hogy az így felszabadított belső munkaerő is a kulcstevékenységet erősítse, és az automatizációs projektek is komoly HR-támogatást igényelnek. Ezeken a képességeken akár a túlélés is múlhat mindaddig, amíg egy olyan, hosszú távon is kiszámítható vendégmunkás-szabályozás lép életbe, amely egyaránt figyelembe veszi a gazdasági szereplők és a társadalom igényeit.

A vélemény cikk megjelent: https://www.portfolio.hu/gazdasag/20260614/uj-helyzet-a-munkaeropiacon-igy-elhetik-tul-a-vallalatok-a-szigorodo-vendegmunkas-szabalyozast-842876

A munka világában ritkán adódik lehetőség arra, hogy a szakmai kérdéseket félretéve egyszerűen csak együtt töltsünk néhány kellemes órát. Győri partnertalálkozónk célja éppen ez volt: egy kötetlen, jó hangulatú délután, ahol HR-esek szabadon kapcsolódhatnak egymáshoz.

A programot egy izgalmas lézerharc nyitotta, amely során mindenki megmutathatta versenyszellemét, miközben sok nevetés és közös élmény született. A játékot követően egy hangulatos ebéd mellett folytatódtak a beszélgetések, ahol az őszinte és nyitott hangulat szerencsére nem változott.

Köszönjük minden résztvevőnek, hogy velünk tartott! Igazán szuper délutánt töltöttünk együtt, és rég éreztük magunkat ennyire jól. Az ilyen találkozók emlékeztetnek minket arra, hogy a legerősebb szakmai kapcsolatok sokszor a kötetlen pillanatokban születnek.

Május 28-án kollégáink együtt ültettek virágokat a HQ-ban, hogy még otthonosabbá és zöldebbé tegyük a közös tereinket.

A program során két magaságyást töltöttünk meg élettel szakképzett kertész vezetésével. Az egyik ágyásba virágzó évelő növények kerültek – többek között cickafarkfű, árvalányhaj, bíbor kasvirág, macskamenta és orvosi zsálya –, míg a másikba gyógy- és fűszernövényeket ültettünk, például rozmaringot, oregánót, kakukkfüvet.

Az esemény nemcsak a kertészkedésről szólt. Számunkra ezek a közös pillanatok erősítik igazán a Trenkwalder közösségét: amikor kiszakadunk a napi feladatokból, együtt alkotunk valami maradandót, és közösen formáljuk a környezetünket.

Hiszünk benne, hogy egy inspiráló munkahely nemcsak a munkáról szól, hanem azokról az élményekről is, amelyeket együtt élünk meg. A most elültetett növények pedig remélhetőleg még sokáig emlékeztetnek minket erre a közös délelőttre. 🌿

Egy inspiráló szakmai Café eseményen jártunk, ahol a HR és a payroll digitalizációjának egyik legaktuálisabb kérdését jártuk körül: hogyan lehet úgy automatizálni a folyamatokat, hogy közben ne a hibák gyorsuljanak fel, hanem a működés váljon hatékonyabbá, átláthatóbbá és valódi üzleti értéket teremtővé.

A beszélgetések középpontjában az a szemléletváltás állt, amelyben a „vagy” helyét végérvényesen átveszi az „és”: rendszer és szakember együtt teremtenek értéket.

A digitális megoldásokban rejlő lehetőségekről tartott előadást a Process Solutions két szakértője, Sólyom Attila és Czirok Norbert. Előadásukban hangsúlyozták, hogy a bérszámfejtés és a HR-adminisztráció napjainkra jóval túlmutat az operatív feladatokon, és egyre inkább stratégiai szerepet tölt be a szervezetek működésében. Egyre inkább adatvezérelt, stratégiai funkcióvá válik, ahol a standardizált, jól felépített adatstruktúra és a digitális megoldások adják az alapot. A technológia – beleértve az AI-t is – egyre inkább átveszi a repetitív feladatokat, miközben a szakemberek szerepe a kontroll, a döntéshozatal és a komplex problémamegoldás irányába erősödik.

Szó esett arról is, hogyan formálják a munkaerőpiaci trendek és előrejelző mutatók a következő éveket, és miért válik kulcskérdéssé a folyamatos tanulás és alkalmazkodás képessége. A robotizáció ebben a kontextusban nem fenyegetésként, hanem a fejlődés következő lépcsőfokaként jelenik meg.

A Trenkwalder képviseletében Nógrádi József Stratégiai kapcsolatokért felelős igazgató és Szalóki Ivett HR Services Lead vettek részt az eseményen, ahol gyakorlati tapasztalataik megosztásával járultak hozzá a szakmai diskurzushoz.

Köszönjük a szervezőknek és az előadóknak a tartalmas, gondolatébresztő eseményt!

Hét magyar egyetem több mint 140 mérnökhallgatója mérte össze tudását a 2026-os Techtogether Automotive Hungary versenyen a Hungexpón. A résztvevők mesterséges intelligenciával, robotikával, automatizálással és PLC-programozással kapcsolatos valós ipari feladatokon dolgoztak együtt vállalati szakemberekkel. A szakmai kihívásokat olyan cégek és szervezetek állították össze, mint a Beckhoff Automation, az SMC Hungary, a HEPENIX, a HUN-REN SZTAKI, a Schaeffler Savaria, a Kontron Hungary, a msg Plaut Hungary, valamint a Trenkwalder, amely saját autóipari kvíz feladattal is várta a hallgatókat.

A BME Formula Racing Team nyerte az összesített versenyt

A népszerűségi versenyt a BME Formula Racing Team nyerte meg, az 50 ezer forintos ajándékutalványt Pörge Béla, az autopro.hu szerkesztője adta át a csapat számára.

A vállalati különdíjak is több csapathoz kerültek. A BPW Hungária Kft., a Beckhoff Automation Kft., a Kontron Hungary Kft. és az msg Plaut Hungary Kft. különdíját egyaránt a BME Formula Racing Team kapta. A HEPENIX Kft. az Electric Racing Miskolc csapatát díjazta, míg a HUN-REN SZTAKI és a Messer Hungarogáz Kft. különdíját a StudentTechLab ELTE vehette át.

Az Óbudai Egyetem, a Schaeffler Savaria Kft. és a Trenkwalder Recruitment Kft. különdíját a BME Motorsport kapta, az SMC Hungary Kft. pedig a BME Suborbitals csapatát jutalmazta. Az SMC döntőjét végül a SZEnergy csapata nyerte meg.

Az összesített versenyben első helyen a BME Formula Racing Team végzett, a második helyet a BME Motorsport szerezte meg, míg a harmadik helyen a StudentTechLab ELTE zárt. Az első helyezettnek járó díjat Balázs Anita, a Széchenyi István Egyetem Pályaorientációs és Karrier Központjának vezetője adta át. A második helyezett díját Szabó Péter, az SMC Hungary Kft. oktatási vezetője nyújtotta át, a harmadik helyezett csapatot pedig Szammer István, az autopro.hu ügyvezető igazgatója díjazta.